Bcg Forex

BCG Vekst Del Matrix Hva er en BCG Vekst Del Matrix Boston Consulting Group (BGC) vekst del matrisen er et planleggingsverktøy som bruker grafiske representasjoner av selskapets produkter og tjenester i et forsøk på å hjelpe selskapet å bestemme hva den skal beholde, selge eller investere mer i. BCG-vekstdelingsmatrisen forutsetter et selskaps tilbud i en firekantet matrise, med y-aksen som representerer markedsvekstraten og x-aksen som representerer markedsandel. Den ble utviklet av BCG i 1970. BREAKNING AV BCG Vekst Del Matrix BCG vekst del matrise bryter ned produkter i fire kategorier: hunder, kontanter kuer, stjerner og spørsmålstegn. Hvis et selskaps produkt har lav markedsandel og er i lav vekstmarkedet, anses det som en hund og bør selges. Produkter som er i lav vekst, men som selskapet har en stor markedsandel, betraktes som kontantkyr, noe som betyr at selskapet skal melke kontantkua så lenge det kan. Produkter som er både i høy vekstmarkeder og utgjør en betydelig del av det markedet, anses som stjerner og bør investeres i mer. Tvilsomme muligheter er de i høye vekstmarkeder, men hvor selskapet ikke opprettholder en stor markedsandel. Produkter i denne kvadranten skal analyseres mer. Matrisen er et beslutningsverktøy, og det tar ikke nødvendigvis hensyn til alle de faktorene som en bedrift i siste ende må møte. For eksempel kan økende markedsandel være dyrere enn tilleggsinntektsgevinsten fra nytt salg. Matrisen er ikke et prediktivt verktøy, det tar heller ikke hensyn til nye, forstyrrende produkter som kommer inn i markedet eller raske skift i forbrukernes etterspørsel. Fordi produktutvikling kan ta mange år, må bedriftene planlegge for uforutsette forhold. Egenskaper for hver kvadranthund, i den nedre høyre kvadranten av rutenettet, genererer ikke mye penger for selskapet siden de har lav markedsandel og lav eller ingen vekst. På grunn av dette kan hundene vise seg å være kontanterfeller, som knytter selskapsmidler til lange perioder. Av denne grunn er de primære kandidater for avhendelse. Kontokøer, i nedre venstre kvadrant, er typisk ledende produkter i markeder som er modne. Generelt genererer disse produktene avkastning som er høyere enn markedsvekstraten og opprettholder seg fra et kontantstrømsperspektiv. Disse produktene skal utnyttes så lenge som mulig. Verdien av kontantkyr kan lett beregnes, siden deres kontantstrømsmønstre er svært forutsigbare. I øvre venstre kvadrant er stjerner, som genererer høy inntekt, men også forbruker store mengder selskapskasser. Hvis en stjerne kan forbli markedsleder, blir den til slutt en kontant ku når markedets samlede vekst faller. Spørsmål er i øvre høyre del av rutenettet. De vokser vanligvis raskt, men bruker store mengder bedriftsressurser. Disse bør analyseres ofte og nøye for å se om de er verdt å vedlikeholde. MSG Management Study Guide BCG Matrix Boston Consulting Group (BCG) Matrix er en firecellet matrise (en 2 2 matrise) utviklet av BCG, USA. Det er det mest anerkjente verktøyet for bedriftsporteføljeanalyse. Den gir en grafisk representasjon for en organisasjon for å undersøke ulike virksomheter i it146s portefølje på grunnlag av deres tilhørende markedsandel og industrivekst. Det er en todimensjonal analyse av styringen av SBU146s (Strategic Business Units). Det er med andre ord en komparativ analyse av forretningspotensial og miljøvurdering. Ifølge denne matrisen kan virksomheten klassifiseres som høy eller lav i henhold til deres vekst i industrien og den relative markedsandelen. Relativ markedsandel SBU Salg i år leder konkurrentene salg i år. Markedsvekstpriser Bransjesalg i år - Industrisalg i fjor. Analysen krever at begge tiltakene beregnes for hver SBU. Dimensjonen av forretningsstyrken, relativ markedsandeler, vil måle komparativ fordel indikert av markedsdominans. Nøkkelteorien som ligger til grunn for dette er eksistensen av en erfaringskurve og at markedsandelen oppnås på grunn av total kostnadsledelse. BCG-matrisen har fire celler, med den horisontale akse som representerer relativ markedsandeler og den vertikale aksen angir markedsvekst. Midtpunktet av relativ markedsandel er satt til 1,0. hvis alle SBU146 er i samme bransje, brukes den gjennomsnittlige veksten i næringen. Mens, hvis alle SBU146 er lokalisert i forskjellige bransjer, er midtpunktet satt til vekstraten for økonomien. Ressurser er allokert til forretningsenhetene i henhold til deres situasjon på nettet. De fire cellene i denne matrisen har blitt kalt som stjerner, kontokøer, spørsmålstegn og hunder. Hver av disse cellene representerer en bestemt type virksomhet. Figur: BCG Matrix Stars-Stars representerer forretningsenheter med stor markedsandel i en raskt voksende industri. De kan generere penger, men på grunn av det raskt voksende markedet krever stjerner store investeringer for å opprettholde sin ledelse. Netto kontantstrøm er vanligvis beskjeden. SBU146s i denne cellen er attraktive da de ligger i en robust industri, og disse forretningsenhetene er svært konkurransedyktige i bransjen. Hvis det lykkes, blir en stjerne en kontant ku når næringen forfaller. Cash Cows-Cash Cows representerer forretningsenheter med en stor markedsandel i en moden, sakte voksende industri. Kontantkyr krever lite investering og genererer kontanter som kan benyttes til investering i andre forretningsenheter. Disse SBU146 er selskapets viktigste kilde til kontanter, og er spesielt kjernevirksomheten. De er grunnlaget for en organisasjon. Disse bedriftene følger vanligvis stabilitetsstrategier. Når kontanter kyr mister sin appell og beveger seg mot forverring, kan en avleggingspolitikk forfølges. Spørsmålstegn - Spørsmålstegn representerer forretningsenheter med lav relativ markedsandel og ligger i en høy vekstindustri. De krever store mengder kontanter for å opprettholde eller få markedsandel. De krever oppmerksomhet for å avgjøre om venture kan være levedyktig. Spørsmål er generelt nye varer og tjenester som har et godt kommersielt potensial. Det er ingen bestemt strategi som kan vedtas. Hvis firmaet mener at det har en dominerende markedsandel, kan den vedta ekspansjonsstrategi, ellers kan nedleggingsstrategi vedtas. De fleste bedrifter starter som spørsmålstegn som selskapet forsøker å gå inn i et høyt vekstmarked der det allerede er markedsandel. Hvis du ignoreres, kan spørsmålstegn bli hunder, mens hvis store investeringer blir gjort, så har de potensial til å bli stjerner. Dogs-Dogs representerer bedrifter med svake markedsandeler i lavvoksende markeder. De genererer heller ikke penger eller krever mye penger. På grunn av lav markedsandel står disse forretningsenhetene overfor kostnader. Generelt settes nedleggelsesstrategier ved at disse selskapene kun kan få markedsandel på bekostning av konkurrenter. Disse bedriftene har svak markedsandel på grunn av høye kostnader, dårlig kvalitet, ineffektiv markedsføring etc. Med mindre hunden har noe annet strategisk mål, bør det likvideres dersom det er færre utsikter for at det får markedsandel. Antall hunder bør unngås og minimeres i en organisasjon. Begrensninger av BCG Matrix BCG Matrix gir et rammeverk for allokering av ressurser mellom ulike forretningsenheter og gjør det mulig å sammenligne mange forretningsenheter med et blikk. Men BCG Matrix er ikke fri for begrensninger, for eksempel-BCG-matrisen klassifiserer bedrifter som lav og høy, men generelt kan bedrifter også være mellomstore. Dermed kan virksomheten sanne karakter ikke reflekteres. Markedet er ikke klart definert i denne modellen. Høy markedsandel fører ikke alltid til høy fortjeneste. Det er høye kostnader også involvert med høy markedsandel. Vekst og relative markedsandel er ikke de eneste indikatorene på lønnsomhet. Denne modellen ignorerer og overser andre indikatorer på lønnsomhet. Noen ganger kan hunder hjelpe andre bedrifter med å få konkurransefortrinn. De kan tjene enda mer enn kontanterkyr noen ganger. Denne firecellede tilnærmingen anses å være for forenklet. 10094 Forrige artikkel MSG Management Study Guide Lær ledelsesbegrep 038 Ferdigheter raskt en smartere måte å studere. korte presentasjoner, virkelige resultater Optimal livlig grafikk og animasjon for å gjøre konseptet lett å forstå Engasjerende PPT-er som er raske, effektive, korte og konsise, med mange eksempler for å hjelpe deg med å mestre emnet raskt. Kontinuerlig læringsplattform - nye presentasjoner lagt til hver uke Last ned 9 gratis presentasjonerSe DEMO av de mest populære kurspresentasjoner (Merk: Demoen kan ta noen sekunder å laste). Læring Made Easy Lær administrasjonskonsepter og ferdigheter raskt med enkle å forstå rikt illustrert læringsmoduler. Vi tilbyr kurs i et bredt spekter av emner, som spenner over kompetanseutvikling, grunnleggende ledelse, menneskeledelse, markedsføring, drift, forretning og mange andre. Enten du ønsker å forbedre din CV, forfølge karrieren din, eller bare lære mer og utvide din kunnskap, håper vi at det vil være flere kurs som du finner interessant. En klarert kunnskapskilde Liste over mest populære artikler